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        受疫情的影響,很多馬拉松線下賽事因為聚集人群較多,在2020年受到了一定沖擊,路跑線上賽反而因此受到了更多賽事運營者的青睞,并一度掀起全民參與的熱潮。作為馬拉松線上賽的先行者,咕咚在2020年發揮優勢開拓創新,在業內影響力不斷攀升。在2021年這一重要歷史節點,咕咚選擇與新華網共同打造紅色馬拉松系列賽,共同傳播好這個賽事IP。
        嘉賓簡介
        申波(右側)
        申波
        咕咚創始人、CEO
        精彩觀點
        著眼線上賽、布局智能“家庭健身”場景,咕咚的2021年有這樣幾個小目標
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        新華網

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        申波

        我覺得可以用三個關鍵詞,挑戰、機遇、創新。

        我覺得可以用三個關鍵詞,挑戰、機遇、創新。

        第一個關鍵詞就是挑戰。疫情對整個行業來說是一個很大的挑戰。第二個關鍵詞是機遇。在疫情影響下,居家運動的人次和人數迅速增長,對咕咚來說是一個很大的機遇。第三個是創新,基于用戶的需求,咕咚在2020年布局了圍繞家庭健身的一系列設備和服務。

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        新華網

        受疫情影響,線上馬拉松受到青睞。作為馬拉松線上賽的先行者,你怎么看待這個現象?

        受疫情影響,線上馬拉松受到青睞。作為馬拉松線上賽的先行者,你怎么看待這個現象?
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        申波

        我認為線上賽事成為潮流不僅是因為疫情。

        我認為線上賽事成為潮流不僅是因為疫情。

        咕咚運營線上馬拉松已經有3-4年時間了,通過技術手段讓用戶把數據上傳到云端后,就存在互相比賽的可能。所以我認為線上賽事在疫情之前已經有一個好的發展狀態,今后隨著技術發展,線上賽必將成為一場賽事的重要組成部分。

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        新華網

        2021年咕咚與新華網合作紅色馬拉松系列賽,是基于怎樣的考慮?接下來咕咚將如何與新華網共同運營好這一賽事IP?

        2021年咕咚與新華網合作紅色馬拉松系列賽,是基于怎樣的考慮?接下來咕咚將如何與新華網共同運營好這一賽事IP?
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        申波

        紅色馬拉松是一個大IP,這個IP承載了整個國家的歷史文化。

        紅色馬拉松是一個大IP,這個IP承載了整個國家的歷史文化。

        一個方面我們會共同傳播好紅色馬拉松系列賽這個IP。另一方面,讓一部分用戶深度參與、深度體驗,做足IP影響力。第三就是可以聯合打造基于這個IP的衍生品,能夠產生更多的傳播。

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        新華網

        在軟件技術發展與可穿戴設備不斷迭代的背景下,線上賽有了更多的玩法,您認為馬拉松線上賽的發展方向和前景如何?

        在軟件技術發展與可穿戴設備不斷迭代的背景下,線上賽有了更多的玩法,您認為馬拉松線上賽的發展方向和前景如何?
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        申波

        馬拉松線上賽未來的前景和‘錢景’我認為都是非常好的。

        馬拉松線上賽未來的前景和‘錢景’我認為都是非常好的。

        為什么呢?我們可以認為凡是能夠通過APP記錄的運動,都可以舉辦線上賽。除了跑步之外,自行車、跳繩、劃船比賽,都可以搬到線上。這是未來一個大趨勢。從“錢景”來看,我們知道傳統的線下賽事整個的盈利模式,包括報名費、衍生品、贊助等,這些收入在線上一樣可以實現。

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        新華網

        2021年有著非常重要的意義。在這一歷史機遇下,除了紅色馬拉松系列賽,咕咚還將在哪些方面有所布局?

        2021年有著非常重要的意義。在這一歷史機遇下,除了紅色馬拉松系列賽,咕咚還將在哪些方面有所布局?
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        申波

        除了線上平臺,家庭健身智能硬件是我們重點布局的領域。

        除了線上平臺,家庭健身智能硬件是我們重點布局的領域。

        居家健身是我們這一兩年重點突破的方向。我們也圍繞家庭健身推出了一系列硬件。除此之外更重要的是,我們打造了配套的課程和內容。無論是可穿戴設備還是家庭健身的智能硬件,重要的是圍繞這些設備打造的賽事、課程和內容,可以不斷給用戶提供服務和產品,這是我們整個布局和體系。

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        新華網

        咕咚是怎么從‘平臺’再到‘品牌’的?怎么解讀‘領先的數字化專業運動品牌’這一定位?

        咕咚是怎么從‘平臺’再到‘品牌’的?怎么解讀‘領先的數字化專業運動品牌’這一定位?
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        申波

        咕咚走到今天,主要因為一直以來都是圍繞用戶需求考慮問題,最核心的邏輯就是去解決怎么讓用戶能夠堅持鍛煉,堅持健身。

        咕咚走到今天,主要因為一直以來都是圍繞用戶需求考慮問題,最核心的邏輯就是去解決怎么讓用戶能夠堅持鍛煉,堅持健身。

        咕咚的產品形態有很多,有平臺、裝備,還有可穿戴設備。但我們核心理念是要把運動健身這個事情做得好玩有趣又專業,這樣用戶才能科學有效地鍛煉,并且堅持運動。

        從最開始簡單的軟件工具,到如今做可穿戴設備以及體育賽事,咕咚其實是打造了一個圍繞著運動健身人群的閉環,從工具到社區,到運動裝備以及內容和服務。

        我們強調是數字化的專業品牌,原因是我們咕咚本來就是一個數字平臺。

        我們支持的所有運動都是可以數字化的。咕咚通過平臺、可穿戴設備等獲取運動數據以后,會基于這些數據為用戶提供社交和服務。除了提供“課程內容+服務”等線上服務外,現在咕咚衍生實體產品,比如手表、手環、跑鞋等也是品牌的一部分??梢哉f咕咚是把軟件服務和硬件服務統一在一起,形成了一個體系。

        嘉賓簡介
        申波(右側)
        申波
        咕咚創始人、CEO
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        一边啪啪的一边呻吟声动态图
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